在当今复杂多变、竞争激烈的全球经济格局中，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理的复杂性、战略性和协同性要求日益凸显。《企业集团财务管理教程（第二版）》作为“财务管理精品系列”的核心著作，正是为回应这一时代需求而生，旨在为读者系统、深入地剖析企业集团财务管理的理论与实务，成为企业管理者和财务专业人士不可或缺的案头指南。
一、 体系重塑：紧扣集团特性，构建全景框架
与单体企业财务管理相比，企业集团财务管理面临着母子公司管控、多层法人结构、跨地域/跨行业经营、资源整合与内部资本市场运作等独特挑战。本教程第二版在第一版扎实基础上，紧密围绕“集团”这一核心特征，全面重塑了知识体系。全书逻辑清晰，循序渐进，从企业集团的组织与治理结构入手，深入阐述了集团财务战略的制定、财务管理体制（如集权、分权、混合模式）的选择与设计，为后续具体职能管理奠定了坚实的制度基础。
二、 核心精要：聚焦关键职能，深化管理实践
教程的核心内容聚焦于企业集团财务管理的关键职能领域，展现了极强的实践导向：
- 集团融资与资本结构管理：深入探讨如何利用集团整体信用优势进行多元化融资，优化资本成本，并统筹规划母子公司的资本结构，防范财务风险。
- 集团投资与资产组合管理：从集团战略出发，分析战略性投资决策、资产重组、并购整合等议题，强调通过资产组合管理实现协同效应与价值最大化。
- 集团资金集中管理与内部资本市场：系统介绍资金池、财务公司、结算中心等运作模式，阐释如何通过高效的内部资金融通与配置，提升整体资金使用效率，成为集团价值创造的重要引擎。
- 集团全面预算管理与绩效评价：构建基于战略的集团预算管控体系，并将平衡计分卡、EVA（经济增加值）等现代绩效评价工具融入集团对子公司的考核与激励中，确保战略落地。
- 集团财务风险管控与内部控制：针对集团特有的风险传染、信息不对称等问题，建立多层次、立体化的风险预警与内部控制体系，保障集团财务安全稳健运行。
三、 前沿洞察：融合时代发展，引领管理变革
第二版教程显著增强了时代性与前瞻性。它不仅涵盖了传统核心议题，更积极融合了数字化时代下的财务管理新趋势：
- 财务共享服务：详细解析财务共享中心在集团内的建设模式、流程再造与价值创造。
- 大数据与财务分析：探讨如何利用数据分析技术提升集团财务预测、决策支持和风险洞察能力。
- 国际财务与税务筹划：结合全球化经营背景，介绍跨国企业集团的汇率风险管理、转移定价与税务优化策略。
- ESG与可持续财务：将环境、社会与治理因素纳入集团财务战略与评价体系，回应可持续发展的全球共识。
四、 精品价值：助力企业管理能力跃升
作为“财务管理精品系列”的一员，本教程的“精品”特质体现在：
- 理论扎实，联系实际：既系统梳理了学术理论，又通过大量案例、图表和实务分析， bridging the gap between theory and practice。
- 结构严谨，可读性强：章节安排合理，语言表述清晰，适合作为高等院校财经类专业教材、企业集团内部培训用书，以及管理人员自学提升的读本。
- 指引明确，启发思考：每章设有学习目标、本章小结、关键概念与思考题，能有效引导读者掌握重点并激发深入探究。
结语
《企业集团财务管理教程（第二版）》不仅仅是一本传授知识的教材，更是一部引导管理者系统性思考集团财务战略、优化资源配置、管控风险、创造价值的实战宝典。在企业管理日益精细化、战略化的今天，熟练掌握企业集团财务管理的精髓，无疑是提升集团整体竞争力、实现基业长青的关键所在。本书正是通往这一目标的权威阶梯与智慧地图，值得每一位致力于企业管理卓越的实践者与研究者珍藏与研习。
